Ulaşılabilir hedeflerin konulması ve bunların planlama ve uygulama aşamalarında süreç yönetimi daha etkili hale getirir.
Koçluk seanslarımız, kişisel güçlü yönlerden yararlanarak, özel iç here görüler ve eğitim yoluyla güçlü bir yönetici varlığı geliştirmek için tasarlanır.
Süreç keşif seansı dediğimiz bir tanışma görüşmesiyle başlar. Bu seansta koçluk hakkında genel bilgi verilir, yöneticinin beklentileri alınır ve seans sayısına karar verilerek görüşmelerin genel çerçevesi çizilir. Her görüşme fifty dk sürer. Yönetici her görüşmenin başında konusunu dile getirir. Bu konu iş veya özel yaşamında ulaşmak istediği hedefler olabileceği gibi sorgulayıp netleştirmek, değiştirmek istediği bir konu da olabilir.
• Hedefleri Internet bir şekilde belirleyebilecek ve doğru hedefe nasıl yürünebileceğine hakim olabileceksiniz.
Koçluk süreci, tüm beklentiler karşılandıktan sonra sona erebilir veya tüm koçluk sürecini değerlendirmek için birkaç takip seansı olabilir. Son advertım olarak koç, yöneticinin koçluğun performans üzerindeki etkisinin kanıtı olarak saklayacağı yazılı bir rapor hazırlar.
Herhangi bir sektör veya kategorideki departman, bölüm ve şirkette nasıl yüksek performanslı ekipler kurulur ve ölçülebilir sonuçlar elde edilir?
Veriler gösteriyor ki yeni yöneticilerin %forty’ı ilk 18 ayda başarısız oluyor. Çünkü genellikle yönetici olacak kişiler mevcut pozisyonlarındaki performanslarına göre belirleniyorlar.
Yönetici koçları üst düzey liderlerle yakından çalışacakları için bu işe daha fazla önem verilmesi gerekiyor. Hiçbir koç böyle bir hizmeti yerine getirmek için gerekli niteliklere sahip olmayabilir.
Perculus, eğitmenlerin ve öğrencilerin çevrimdışı dünyanın sınırları olmadan bir şeyler başarmalarına gardenımcı olan dijital bir eğitim portalıdır.
Terfi dönemlerinde. İlave sorumluluklar üstlenen bir yöneticiyi ya da yeni yönetici olmuş birini ele alalım. Yönetici koçluğu bu yeni purpose geçişte ihtiyaç duyulan iç görüyü sağlar dolayısıyla koçluk almak için doğru zamanlardan biri budur. Mümkün olduğu kadar çabuk hareket etmenin hayati olduğu böyle zamanlarda yönetici koçluğu hızlı bir başlangıç yaptırabilir. Şirketler çoğu zaman en yetenekli olan kişiyi değil en kıdemli olan kişiyi yönetici yaparlar.
Eğitim süreci bitip iş hayatına girdiğimiz de öğrenilenlerle davranır, profesyonel olma adına duygusal zekanın yerini teknik bilgiler alır.
Sadece challenge odaklı değil, aynı zamanda kendisinde ve ekibinde işe yarayan noktaları tespit edebilmeyi sağlar.
En iyi yönetici koçluğu, birlikte çalıştıkları kişinin aşağıdaki gibi kendine özgü koşullarını göz önünde bulundurarak başarısına odaklanacaktır
Bu iki kavram günlük lisanda çoğu zaman aynı anlamda kullanılsa da aslında farklı bir bakış açısı içeriyor. Mentor ve koç amaçlara hizmet eden kişilerdir.